節流致富葉益成：創造獲利 從成本管控做起
記者林志鴻／台中報導
企業遭逢不景氣時，創造收益不外乎採用開源節流，如果能夠重視所謂的費用成本管控並且處理得宜，其所降低的經常性開銷，最終可能和利潤提升達成一樣成效。 毅業國際組織／集團台灣負責人暨中華毅業總裁表示，一個企業可以省下一年10%銷售成本、20%文具用品費或每年26﹪運輸費用支出與76﹪印刷費用，其所降低的費用成本，可反映出企業利潤的提升，反觀國內一般企業降低成本的第一個方式是資遣員工，但往往錯失多年培育出來的優秀員工且未見改善營業績效。 ERA Taiwan總裁表示，如果能夠找出企業成本分配狀態、消費行為，運用策略、流程、獲利、成本整體評估與管理分析後，再進行「成本、費用控管」，一般約可省下平均15%的支出。更出人意料的是，員工也樂於接受這項改革措施，主要因為在這段成本減縮的過程中沒有一個職員被解僱，而事實上，導致企業經營不善，其中一個主要原因常常是企業忽略成本費用的管控，疏於控管的情況包括，專注於銷售而沒有時間注意非策略性費用，無全職人員對成本費用負全責，管理的過程未能完全控制，缺乏對支出變動與反應機制，或經營者不具備解決事情的強烈毅力與決心，以及員工降低支出的觀念非自發性，但是不良的費用管控及無法對相關的費用與成本進行分析、追蹤及控制，將會導致無效率、內控鬆散、偏高的費用支出、不良的成本管理示範，進而失去企業獲利機會。 葉益成說，建議企業使用過去三年的花費資料做分析，並對所處產業和地區做相關成本控制的比較，以解讀這些資料和企業現在費用的差距為何、合理與否。進而設定一具體目標與為達此目標須採行的行動方案，每月追蹤、檢討與執行調整，進而找回原本隱藏於企業費用成本的利潤，將使企業輕鬆迅速獲利提升。畢竟，「省一塊錢比賺一塊錢容易」。 【經濟日報/13版/企管】

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