工商時報 24/工商之友每周六見報
成本控制 毅業集團總裁授訣
【台北訊】
　　這是一個實際發生的案例，某衛浴公司因產業競爭、營運成本居高不下，獲利在這兩年內由原來的一四％下降至五％，員工人數也由原來二百五十人，縮減至一百一十人的規模，為達到國外總部對獲利目標的期望，公司將自有廠房賣掉，並且將部份後勤工作，如運輸及資訊部門委外處理，過了一段時間，營業額並未見成長，在營運成本壓力下，最近公司計劃再進一步資遣八至十名績效良好的中階幹部及員工。
　　中華毅業（ERA Taiwan）總裁暨ERA毅業國際集團組織台灣負責人 葉益成表示，這家公司在費用控管上有以下缺失：「該公司在全省有三個營業點，但都各自獨立採購而且非集中採購」、「同一物品卻有三種以上不同品牌與價格」、「雖然有比價及議價，但只選定三家，長期未見更換」、「對於所需產品與需求不甚了解，常多買了一些非必要的服務或產品」、「對公司細項費用支出並不清楚」、「自認為公司知名度高，擁有較強的購買力，所獲得的一定是最好的價格，事實卻不然」。後來經過中華毅業確定其企業成本分配狀態、消費行為、進行測試、評估與管理分析後，透過集團間的資源整合，降低中間價差的採購源頭化，契約管理嚴謹化，流程簡化後,進行「費用控管」，最後共省下約二四．六％的費用。更出人意料的是，員工也樂於接受這項改革措施，因為在這段成本減縮的過程中沒有一個職員被解僱。
　　史坦力•傑士（Stanley Zets（下圖右）-ERA（Expense Reducti on Analysts Group）毅業集團組織國際總裁，再次獲邀將於六月十二日（星期六）假台中福華飯店，下午二點正至四點、六月十六日（星期三）假高雄長谷世貿中心，下午七點三十分至九點三十分、六月十九日（星期六）假台北福華飯店，下午一點至五點三十分。對北、中、南企業進行費用成本控制實務祕訣傳授，預計將為台灣產業及財金界掀起一股成本控制旋風。報名專線：（○二）二三○八二九五○ 、二三○八二九五五、二三○八七一一一分機一一一七。

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