〈節流高手〉精準存貨管理
葉益成
存貨是要成本的。只要多存一天貨，現金支出就多一天。近代，許多企業採用即時生產的方式（JIT，Just in time），以求將存貨持有時間降到最短。JIT大多應用在生產體系，但若前置時間抓的太緊，原物料與生產將無法正常銜接，更糟的是，客戶可能一去永不復返。 為了維持一定的營運活動，大部分企業或多或少都有存貨。全球零售業龍頭沃爾瑪（Wal-mart）建立電子交換系統，讓供應商可以和公司的電子編碼系統相連結，一旦賣場的產品存貨降到預定水準，供應商就會自動把預定的供應量送至沃爾瑪賣場或配送中心..........。
（作者是ERA毅業國際組織台灣區負責人暨中華毅業總裁，http:www.expense-reduction.com.tw;email:era@era-tw.com）
【2005-08-31/經濟日報/A16版/副刊企管】

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