在一次正式餐會，我一如往常與同桌的人員禮貌性交換名片，臨座是一位金髮碧眼的跨國專業經理人，職稱卻是大中華區採購「總經理」，他告訴我他們公司今年就是靠良好的採購才反虧為盈。反觀，許多公司卻把採購當成一個低階的行政工作，一個不值得高階主管關注的事務，但仔細多注意一下，公司卻有為數不小的金額支出與其相關，所帶來的節費效益還比你到處找人要生意，看人臉色還高。
　　企業可以應用下列檢視表，若回答「是」，代表公司在採購上有降低成本的機會與提升利潤的空間。
　　•沒有一個集中採購機制、系統與流程？
　　•公司總是隨意採購，或需要才買，而非計劃性的大量採購？
　　•與供應商有良好關係，一直跟相同供應商生意往來，且相信他們總是給予最好的價位？
　　•採購人員並非每次都與供應商議價？
若我們將採購分為6個階段...........。
（作者為ERA毅業國際組織台灣區負責人暨中華成本管控學會理事長）
【詳見2005-10-28/工商時報/D3版】

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