很多企業常常在強調，他的企業資本額有多大？每年營業額有多高？員工有多少？營收又如何地成長？但是，卻很少去重視其淨利有多少？事實上，目前一般企業的淨利能大於2％的已經很難得。
　　根據實際操作經驗，當企業真正採取有效的成本控制，往往省下的「非策略性成本」支出，平均達到企業原先支出的15％∼20％，甚至更多，在這個「微利時代」，降低成本不就等於是提升獲利嗎？企業只要願意回過頭來，仔細看看自己企業是否做好成本管控的工作，應該還有很大的節流空間，節流就是降低成本、就是創造獲利，也就是提升競爭力.....。
（作者為ERA 毅業國際組織台灣區負責人暨中華毅業總裁）
【詳見2005-09-26/工商時報/D3版】

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