工商時報 B6/我的大書坊
《管理課題》做好基本功 殺出競爭紅海
【程玲】
　　對於99.99％的企業，在能懂得研究消費者需求，然後跨入藍海之前，勢必得先在競爭激烈的紅海廝殺一番，並從而磨練培養出對消費者需求敏銳的嗅覺。即便已經跨入藍海，但企業終將面對競爭者加入，市場逐漸飽和，所謂「藍海染紅」的必然結果。
　　本書的撰寫，從經營策略面切入，以求企業對根本獲利的真正意涵和來源有所了解，以免陷入追求高營業額的迷失，也對開源外的節流和資訊化所帶來的競爭力提升做分享。
　　其次，企業處在瞬息萬變的經濟環境中，危機常發生在令人不知所措的情況下，風險管理的目標，在於正確發現風險、確認危機，進行分析，採行有效的處理。有效的處理方法包括風險迴避、損失預防、損失降低、風險分散、風險結合和風險移轉六種。
　　本書第三個管理面向，分別就預算的編列、銀行往來、租稅規畫、和成本費用管理等財務相關要題做探討，以求企業營運成效與支出達到最佳組合。
　　本書第四大單元從專案管理、採購與內部控制等實務面，來呼應企業經營、風險管理和財務管理，發揮管理綜效，企業才能真正永續經營。
　　本書最後一個部分，藉由檢視企業的人力資源作業環節，掌握事業成功之本—「人」。「選、訓、育、用、留」是人力資源作業流程，每一個環節都關係著公司的整體生產力與表現力是升或是降？掌握好人才，緊緊網住他，企業才能真正鴻圖大展。