三個月獲利倍增

台北訊
作者：ERA Taiwan總裁、史坦力．傑士 出版：商訊文化
談到降低成本費用，人事費用總是一般企業經營者的主要考量項目，因為人事支出往往是企業成本最耗費的一項，加上人事管理並不輕鬆，因此，企業檢討成本，最常下的決定是請人走路。資遣員工或許能在極短時間內減少支出，但往往也錯失多年培育的優秀員工，且營業績效未見改善。 要精準估算該資遣多少人，且不影響服務品質與績效，並非易事。事實上，除了妥善處理人事費用，企業透過有效控管其他成本一樣可以達到目的。善用80/20法則找出影響企業80%花費的20%成本費用項目，換言之，企業80%的節省來自20%的成本費用項目。 企業進行成本刪減，應重新調整人、事、物、錢、資訊。透過持續性地局部降低成本活動，即可創造利益。找回原本隱藏於企業成本費用的利潤，將使企業獲利輕鬆提升。畢竟，「省一塊錢比賺一塊錢容易」。 本書主要分為五大部分。 第一部分涵蓋獲利提升與成本降低的觀念與前置準備。 第二部分探討企業如何透過非人事方式，降低其他營運成本，或藉由經營活動合理化，在相同的成本費用下，產生較大的獲利；或適當運用資源，以降低成本。 第三部分談的是透過制度的訂定與規範，在不裁員的原則下，減少人事成本。 第四部分分享企業在無計可施、不得已的情況下，如何經由裁員來降低成本。第五部分檢視企業內不同人員在節費專案裡所扮演的角色。
【經濟日報/C8版/經濟書坊】