微利時代企業對成本控制錙銖必較，協助企業改善採購流程與作業，提高獲利能力的顧問公司也應運而生。毅業（Expense Reduction Analysts, ERA）國際組織國際發展部總裁史坦利．傑士（見圖，洪川詠攝）（Stanley Zets）說，財星五百大企業與不少跨國企業、中小企業紛紛尋求顧問公司的幫忙，在不裁員的前提下，平均省下一五％至二○％的開銷，有些執行得當的公司，省下的成本高達七○％。
　　史坦利．傑士在昨日拜訪國內的多家企業，並向企業主管分享降低開銷的秘訣。他表示，全世界的企業在景氣低迷的時刻，都有設法降低開銷、提高獲利能力的壓力；而景氣好時企業花錢較不節制，相對也就有更大的空間降低不必要的開銷。過去十幾年來各主要會計師事務所、麥肯錫、Accenture等大型顧問公司都在發展協助企業降低開銷的業務，成為新興的服務產業。
　　據了解，有些公司專門協助企業降低電信費用，有些則專精於運貨成本、能源與水電費用的撙節上；而一九八三年成立、去年首度進軍台灣的毅業國際則提供全方位的降低開銷解決策略。曾任花旗銀行企金授信與風險控管副總裁的毅業台灣區負責人說，香港、台灣與中國大陸，都是毅業有意拓展的地區。
　　企業究竟要如何既不裁員、不降低品質的前提下，還能降低開銷呢？史坦利．傑士解釋，第一步就是將分散在各部門的採購作業，集中在同一個部門進行控管，而技術部門的專家如何與財務部門密切合作，就成了首要解決的課題。