節流高手沒得商量
葉益成
「你必須省500萬元」，堅定的要求相關人員達到成本刪減目標，並列為績效考核的一環。 曾為一家會計師事務所提供諮詢服務，這家公司每年車輛租貸要花2,000萬元，然而業界這部分的平均支出只有60%不到。於是，我們為這家公司設定節省30%（全年600萬元，每個月50萬元）的目標。
幫該公司老闆寫了一封致全體員工信，信中聲明：「這個月的車輛租賃只能花50萬元，再多的費用一律不准……。」除了這項聲明、進度簡報與設計種種的激勵作法，我們什麼也沒做，只是與這家事務所的資深合夥人強勢主導預算，讓部門主管去煩惱如何才能達成目標...................。
（作者是ERA毅業國際組織台灣區負責人暨中華毅業總裁，http:www.expense- reduction.com.tw; email:era@era-tw.com）
【詳見2005-05-18/經濟日報/A16版/副刊企管】