「我們已經很省了！該省的都省了，已經沒有空間了！」企業若一直認為他們的成本始終在控制之下，或認為對市場認識的掌握已經達到滴水不漏，這種自大會導致他們漏失可節省成本的機會。
　　過度自信費用控管，常會因此錯過可節省成本的機會。相反的，企業應積極的相信成本費用降低永遠有空間，獲利增加永遠有機會。
　　管控成本費用，企業可先從單純、影響及衝擊較小且不牽涉太多部門的項目著手，而後擴展到其他較複雜且耗時的項目。企業進行成本費用檢視與現況掌控時，需把存貨管理、成本分析、管理工具、法令遵循、契約考慮進去，此外，要改變員工只關心核心工作，忽略全面性檢視工作的習慣，養成他們具成本概念的工作習慣，以追求節流獲利的持續性.....。
（作者為ERA 毅業國際組織台灣區負責人暨中華毅業總裁）
【詳見2005-09-16/工商時報/31版】

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