《守成為盈》獲利佳時 實施節流效果更好
【葉益成】
企業想要降低成本時，經常是收入下滑、獲利減縮或是管理階變動。但企業經獲利佳，不代表可以忽略成本，相反的，有時間規劃可以最有效的方式制定精實有效的成本策略，進行平常性且深遠的成本節省，無需待危險來臨，才臨陣磨槍。

企業內往往提出不少降低成本的建議，卻只有極少數建議付諸實施。 為了讓實施效益成現，務必把那些對現行煩瑣程序不認同的「不滿族」納入再造工程，甚至把客戶或非相關部門或人員納入，實施成效將精采可期……。
(本文作者為 ERAig英國毅業企業成本國際顧問集團大中華區總裁)

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