《守成為盈》價格優勢 建立在3全成本控制理念

【葉益成】
很多企業藉產品的價格優勢求生存和發展，若在成本控制的思維和方法上出現偏差，例如忽視產品的種類、品質、創新，忽視成本的基礎管理、成本分析體系，或成本檢視不確實，未實施全程成本管理等，以致成本管控與策略目標脫節，難以透過成本控制實現更大成本效益。

企業在進行成本管控前，應當建立正確的管控思維，形成人本特色的成本管理觀念，樹立3全成本控制理念：「全員參與」、「全系統管控機制」、 「全方位進行」，加強產品成本資訊和價值鏈管理，在兼顧產品創新和品質下，進行成本管控……。
(本文作者為 ERAig英國毅業企業成本國際顧問集團大中華區總裁)

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