《守成為盈》找出改善標竿 提高節省力道
【葉益成】
企業投入大量人力與資源進行成本費用降低專案，到底成效如何？
以製造業為例，在設計階段確定的產品功能和企業各部門的目標成本，往往是產品製造及銷售過程的成本控制依據。過程中，企業可利用Kaizen成本法逐步降低成本，並分階段、有計劃地達到預定的利潤水準……。
(本文作者為ERA英國毅業企業成本國際顧問集團大中華區總裁)

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