《扭轉錢坤》看清沉沒成本的經營意義
【葉益成】
　　台灣A精密公司與美國B工業公司合作生產新式精密機器，專案在雙方人力和資源的全力配合下，進入最後測試階段，正當專案小組沈醉在歡樂的氣氛時，決策階層卻決定終止專案，而這個專案的終止，也為「沉沒成本（Sunk Cost）」提供了最好的案例。
　　現實商業環境下，騎虎難下的投資案比比皆是，到底是繼續投資還是忍痛退出，總是令決策者左右為難。如何利用沉沒成本建立企業競爭優勢並減少成本支出，確能提供決策者另一種思維......。
（作者是中華毅業總裁暨ERA毅業國際顧問組織台灣區負責人、中華成本管控學會理事長）

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