《扭轉錢坤》降低成本不能短線操作
【葉益成】
　　會議室內彌漫著一股低氣壓，分公司的張經理根據第二季的經營報表，簡明扼要地告訴大家，近3個月來成本一直在上升，而利潤在下降。
　　他告訴參加會議的各部門的主管們，總公司不斷施加壓力，責成他把成本降下來，他現在打算按總公司的意見照做，直到這種狀況獲得改善為止。與會人員改變了原本既定的會議議程，他們花了3小時，制訂了一份降低成本計畫。其要點如下：減少生產線上人員；裁減後勤冗員；減少加班時間；員工聘用合約中未曾明確確定的加薪，一律延緩進行；削減例行性的設備檢修預算；停止一些「非必要」的社交支出；減少庫存；暫時降低質量標準；尋找其他降低成本的方法等......。
（作者為中華毅業總裁暨ERA 毅業國際顧問組織台灣區負責人、中華成本管控學會理事長）
【詳見2008-8-27工商時報/E4版】

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