《扭轉錢坤》追蹤支出 績效掛帥

【葉益成】
　　要節省成本就得清楚地追蹤所有支出細目與結果，設立開支上限，並建立標準讓支出達到最佳效益。
　　老馬在公司擔任技術部副總，常常應業務人員的要求，一起去拜訪客戶。老馬的情義相挺，讓業務人員感到窩心和安心，自然而然，不論大小案子，都希望他的出面能馬到成功。然而一趟客戶拜訪下來，除了原有的業務人員薪資和交通費外，老馬的薪資也不低，再加上老馬的配車和司機等，一筆可觀的花費，而這些還不包括請老馬和客戶用餐及相關交際費，無疑地，這筆帳依舊由公司買單......。
（作者為中華毅業總裁暨ERA毅業國際顧問組織台灣區負責人、社團法人中華成本管控學會理事長）
【詳見2008-7-02工商時報/E4版】

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