《扭轉錢坤》寧願大概的正確，也不要精準的錯誤
【葉益成】

　　張老闆親力親為，不但鍋碗瓢盆的支出都親自查帳，為了嚴控成本，每個星期一到公司第一件事情，就是審批多達300張的傳票。遇到員工到大陸地區出差坐商務艙，他在公文上寫著：「航程很短，我都坐經濟艙，也很舒服。」
　　除了傳票親自審，支票也親自蓋章，他在公司內部因此獲得「財務苛長」和「數字精算師」的封號，卻也讓公司有高達21％的稅前淨利。
　　張老闆對數字的喜好，倒也不是錙銖必較地一味要求。「有很多經營問題，光看報表是看不出來的。」他認為有些報表和分析耗費大量資源，結果卻未必見得對營運和成長有實質貢獻，相反地，這些分析有時候甚至可能引發反效果。有捨才有得，他降低不必要的實事求是，去除不具時效和無關營運獲利的報告......。
（作者為中華毅業總裁暨ERA毅業國際顧問組織台灣區負責人、中華成本管控學會理事長）
【詳見2007-10-11工商時報/D3版】