《扭轉錢坤》績效好才給糖 【葉益成】
你是要表現好的那些人,更加努力表現?還是讓他們看輕你的領導,另謀高就?企業若能根據員工表現升遷、加薪甚或解雇,可望帶動整體績效上揚。 「抗議、抗議」、「恭喜發財,紅包拿來」、「年終加碼」、「老闆賺錢,員工過好年」…,上千位勞工包圍著集團大樓,在舊曆年前上演「不給糖,就搗亂」的老戲碼,究其因乃在人情考量至上的壓力下,讓集團採取不論個人和各子公司績效的齊頭式年終獎金制度。 在台灣,或多或少都有類似齊頭式年終獎金的問題,美其名為「年終獎金」,實為年薪的一部分,也就是人事成本支出。像這樣未根據員工表現和部門績效做為獎金發放基礎,容易養成員工有怠惰的大鍋飯心態......。 (作者為中華毅業總裁暨ERA毅業國際顧問組織亞洲區負責人、中華成本管控學會理事長) 【詳見2007-5-19工商時報/D3版】
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