《扭轉錢坤》績效好才給糖
【葉益成】

你是要表現好的那些人，更加努力表現？還是讓他們看輕你的領導，另謀高就？企業若能根據員工表現升遷、加薪甚或解雇，可望帶動整體績效上揚。
　　「抗議、抗議」、「恭喜發財，紅包拿來」、「年終加碼」、「老闆賺錢，員工過好年」…，上千位勞工包圍著集團大樓，在舊曆年前上演「不給糖，就搗亂」的老戲碼，究其因乃在人情考量至上的壓力下，讓集團採取不論個人和各子公司績效的齊頭式年終獎金制度。
　　在台灣，或多或少都有類似齊頭式年終獎金的問題，美其名為「年終獎金」，實為年薪的一部分，也就是人事成本支出。像這樣未根據員工表現和部門績效做為獎金發放基礎，容易養成員工有怠惰的大鍋飯心態......。
（作者為中華毅業總裁暨ERA毅業國際顧問組織亞洲區負責人、中華成本管控學會理事長）
【詳見2007-5-19工商時報/D3版】