<節流高手> 遏止消化預算
葉益成
為了避免預算編列淪為交差了事的文書作業，造成預算編列的不確實，以及「消化預算」的浪費情形，企業應要求各部門主管編列預算時一切歸零。
不管以前有哪些專案支出，或者總支出有多少，都要重新檢視各部門的預算，要求各部門主管捫心自問：「我需要做多少事、花多少錢，才能達到預定成效？由誰花？怎麼確保效果？達不到效果誰該負責？」這就是所謂的「零基預算」。
為了做好預算管理，消弭「消化預算」的浪費情形，企業進行預算編列時，可參考下列流程......。
（作者是ERA毅業國際組織亞洲區負責人暨中華毅業總裁、中華成本管控學會理事長。www.expense-reduction.com.tw）
【詳見2006-08-30/經濟日報/A14版/企管副刊】