<節流高手> 裁員六大原則
葉益成
企業經營不善，為了降低成本，往往走上裁員一途。但裁員後，很容易發生工作調度不當的情況，甚而嚴重影響公司整體效能，造成無法彌補的巨大損失。因此，企業裁員應充分掌握以下原則，以確保企業的正常營運。
合理瘦身：後勤人員應重質不重量，在精不在多。應以最合理的人數，來發揮最高的績效。由於後勤人員，對生產或業務的直接貢獻不大，裁員時可以優先考量。
心理重建：裁員後，一定要對留下來的人員進行心理建設，以企業願景及經營理念再次激勵他們。
作業流程再造：人員裁減後，公司的許多作業流程可能隨之脫節，所以，人事精簡的同時，要進行作業流程再造，並掌握以下要訣──
快速：必須及時推出新的作業流程......。
（作者是ERA毅業國際組織亞洲區負責人暨中華毅業總裁、中華成本管控學會理事長。www.expense-reduction.com.tw）
【詳見2006-06-21/經濟日報/A14版/企管副刊】