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 <節流高手> 提高製造成本競爭力
葉益成
中午，走進某知名公司新竹總部的辦公室，會發現這裏一片黑暗。據說公司規定，午休時必須關燈。此外，以前由快遞送來的文件，現在也改成傳真，據說公司正考慮取消傳真，而代之以電子郵件。這家公司就是靠這種「摳功」才刷新獲利紀錄的。
這家公司多賺的錢，不是靠營業額得來的，而是透過降低成本實現的，特別是製造成本的降低。以下是該公司降低製造成本的幾個重要環節：
設計：原先由各事業單位自主開發，如今改由負責產品開發的總工程師，在設計過程中一併考慮生產、零配件採購、銷售等方面的要求，相關部門互動頻仍。針對種種不同意見，設計團隊利用電腦修正設計，可縮短開發時間與產品發表時......。
（作者是ERA毅業國際組織亞洲區負責人暨中華毅業總裁、中華成本管控學會理事長。www.expense-reduction.com.tw）
【詳見2006-06-07/經濟日報/A14版/企管副刊】
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【毅業ERA論析】經濟日報 <節流高手> 提高製造成本競爭力
